人，是有理想的。公司員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氛圍。6S借塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，從而塑造一流的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。
為保證6S活動(dòng)順利推行，讓全員確切了解6S的涵義、目的、作用、推行步驟及其要領(lǐng)，由人資中心牽頭于8月18日開展了6S管理培訓(xùn)班。
培訓(xùn)由人資中心謝國(guó)安主講，他首先從6S的起源、發(fā)展，為什么要推行6S講起，讓與會(huì)者尋找工作中的各種“癥狀”， 6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種方法，就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個(gè)工作項(xiàng)目，通過6S管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，最大程度地提高工作效率和員工士氣，將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。通過對(duì)6S產(chǎn)生的誤區(qū)及6S推行的作用、目的的講解，讓與會(huì)者深深感到6S管理的必要性、緊迫性。
通過本次培訓(xùn)，與會(huì)的管理干部加深了解了6S管理，同時(shí)也表現(xiàn)出了參與6S的迫切愿望。希望各部門管理干部后續(xù)不斷規(guī)范部門6S管理工作，促使6S活動(dòng)沿著“形式化→行事化→習(xí)慣化”的演變，為博士有成的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
